В июле начался новый этап ресурсного центра. И связано это с победой в конкурсе Фонда президентских грантов. Новый проект — это и развитие предыдущих начинаний, и конечно новый импульс и качественный (как нам кажется) рывок в поддержке некоммерческого сектора.
3 июля на заседании общественного Экспертного совета по развитию некоммерческого сектора на территории Белгородского района обсудили планы на ближайшие полгода. Задачи действительно не простые, но интересные.
Но вначале подвели итоги весенних грантовых конкурсов. НКО Белгородского района показали неплохие результаты. В конкурсе ФПГ — 4 победы, ПФКИ — 7 побед. В масштабе Белгородской области — эти результаты выше среднего. Но можно ли успокаиваться? Значит ли это, что все в некоммерческом секторе района хорошо? Нам кажется, что нет.
2-й конкурс ФПГ стал самым худшим для некоммерческого сектора Белгородской области: всего 22 победы при 489 заявках. Процент побед почти в 3!!! раза ниже, чем в среднем по России. Всего 4,5%. Безусловно, огромное влияние оказывает прифронтовое положение нашего региона.
Но с другой стороны — количество заявок же не уменьшилось так сильно… Да и тенденция к снижению процента побед началась задолго до СВО. Очевидный вывод — страдает качество проектов, подаваемых на конкурс. И очевидное решение — надо повышать качество заявок. Но такое ли очевидное это решение? Для нас совсем не очевидное. Пока нет понимания, почему в наше регионе низкое качество заявок, пытаться его повысить — это лотерея и авантюра с минимальными шансами на успех.
Невысокая компетентность в социальном проектировании? Надо учить? Но разве не учим? Столько курсов и местных и федеральных, и очных и онлайн! Столько семинаров и других форматов! Может быть дело не толлько в компетенциях? И проблема глубже?
Будем гадать? Пустим на самотек? Или попытаемся докопаться до ответа? Для нас ответ на эти вопросы очевиден. И мы будем (и уже ищем) ответы. Но хватит лирики. Вернемся к Экспертному совету и новый этап ресурсного центра.
Во втором полугодии мы активизируем работу с сельскими общественными активистами: проведем Школу амбассадоров третьего сектора Белгородского района и разработаем карту проблем сельских поселений.
Достаточно живую дискуссию вызвал второй вопрос — проведение исследования (Карта проблем). И это неудивительно. Провести исследование практически без денег да еще, чтобы результаты удовлетворяли потребностям НКО, работающих с разными целевыми группами, — это действительно нетривиальная задача.

Но несмотря на разные подходы к методам исследования, члены экспертного совета были единодушны в самой необходимости такого исследования. Поэтому работу по подготовке исследования, разработке дизайна, анкеты продолжим в рабочем порядке: разработаем проект дизайна и будем обсуждать его со всеми стейкхолдерами.


Проекты Ассоциации «Драйвер роста» реализуются при поддержке Фонда президентских грантов и Министерства общественных коммуникаций Белгородской области.