Драйвер роста изначально создавался как объединение активистов с целью взаимопомощи в развитии социальных проектов, что отражено и в самом названии Ассоциации. Полное название – Ассоциация участников социальных проектов «Драйвер роста». Все наши проекты – являются логическим развитием предыдущих и направлены на решение проблем, которые вырисовываются в ходе реализации проектов. Так, реализуя очередной социальный проект, мы провели цикл бесед по «социальному проектированию». Этот цикл был замечен и за пределами нашей целевой группы. В ноябре 2022 года к нам обратились из администрации Белгородского района с предложением создать на базе Ассоциации муниципальный ресурсный центр НКО. Это было неожиданно. Наверное, мы знаем то, что не знают другие, и делаем то, что не делают другие. И, наверное, мы сможем помочь! Именно поэтому мы приняли предложение о создании ресурсного центра Белгородского района. Зима и весна 2022 года были очень напряженными, так как надо было изучить предметную область, собрать фактический материал, обсудить проблемы со всеми заинтересованными сторонами… Результат этой работы – победа в конкурсе Фонда президентских грантов с проектом «Муниципальный Ресурсный центр Белгородского района». И теперь мы воплощаем в жизнь все наши планы и наработки!
Направления работы
Повышение компетенций
Муниципальный ресурсный центр помогает представителям НКО, инициативных групп и активных граждан развивать профессиональные навыки и управленческие компетенции, необходимые для реализации социальных инициатив.
Мы проводим образовательные программы, практикумы, стратегические сессии и индивидуальные консультации. Основной акцент — на практическом применении знаний: от разработки проекта и управления командой до финансового планирования, отчетности и коммуникаций с партнерами.
Особое внимание уделяем современным инструментам — цифровым решениям для управления НКО, аналитике и визуализации данных, системам оценки эффективности проектов.
Наша цель — чтобы каждая организация или инициатива стала сильнее, устойчивее и могла самостоятельно развиваться, опираясь на знания, опыт и поддержку профессионального сообщества.
Развитие горизонтальных связей, повышения доверия, обмен опытом, совместные проекты и долгосрочные программы.
«Неважно, насколько гениален ваш ум или стратегия — если играете в одиночку, вы всегда проиграете тем, кто играет в команде». Рид Хоффман,основатель LinkedIn
Клуб лидеров некоммерческих организаций – одна из форм такого объединения — объединит руководителей и сотрудников некоммерческих организаций, действующих на территории района, готовых к совместной деятельности ради достижения общих целей.
Цель объединения — повышение эффективности деятельности некоммерческого сектора через организацию конструктивного взаимодействия между членами Клуба для решения актуальных социальных проблем района.
Задачи Клуба:
Создание единого информационно-коммуникативного пространства некоммерческих организаций.
Продвижение и лоббирование интересов НКО.
Формирование экспертного сообщества по решению актуальных социальных проблем региона из представителей НКО, власти, бизнеса, СМИ.
Конструктивное взаимодействие с органами власти и муниципальными организациями
«Демократия, на мой взгляд, заключается как в фундаментальном праве народа выбирать власть, так и в возможности непрерывно влиять на власть и процесс принятия ею решений.А значит, демократия должна иметь механизмы постоянного и прямого действия, эффективные каналы диалога, общественного контроля, коммуникаций и «обратной связи»».В. Путин. Демократия и качество государства. 2012 год
Совершенствование механизмов привлечения ресурсов для реализации социальных программ и проектов.
Наша позиция в том, что финансы есть, мы просто не всегда можем их привлечь. Т.е. проблему «У нас нет средств» мы перефразируем в «Мы не можем привлечь средства». И тогда переходим в проактивную позицию, задавая ряд вопросов «почему?», выстраивая дерево проблем и соответственно дерево изменений.
И вот некоторые причины:
Низкая финансовая грамотность. Чтобы привлекать (управлять) надо как минимум уметь считать, а в норме – уметь анализировать и планировать. Команды НКО в настоящее время не могут себе позволить иметь в своем составе даже не финансового аналитика, но зачастую и обычного бухгалтера.
Отсутствие у большинства долгосрочных программ, ограниченность участием в текущих конкурсах, причем включение в процесс подготовки проектов уже во время конкурса. Какой инвестор даст деньги «временщикам»?
Отсутствие у многих доказательной базы, основанной на обоснованных данных, а не на собственных «хотелках» и фантазиях.
От реактивного состояния потребителя к проактивной позиции созидателя
И здесь мы опять вернемся к Вектору развития, потому что это – краеугольный камень в фундаменте ВСЕГО!
Без изменения позиции самого человека не будет никаких изменений в обществе.
«Кто хочет действовать, тот ищет возможности, кто не хочет — ищет причины», говорил еще Сократ. И многие декларирует этот подход, но на практике не всегда получается ему следовать.
Свои задачи мы видим в демонстрации существующих положительных примеров проактивной позиции и формирование новых, в создании сообщества лидеров, в культуре которого будет не декларация, а практическое следование наставлениях Сократа.
Доказательная политика
Применение исследовательских методов при разработке и применении проектов и практик
Если вы не измеряете, то не контролируете.Если не контролируете, то не управляете.Если не управляете, то не станет лучше.
