Третья встреча Школы общественных активистов и интеллектуальных волонтеров: разговор о границах, специализации и инфраструктуре сектора. Как устроен некоммерческий сектор, где проходят его границы некоммерческого сектора и почему универсальный ресурсный центр — это миф.
Белгород, 14 мая. Состоялась третья встреча Школы общественных активистов и интеллектуальных волонтеров. В отличие от первой офлайн-встречи, на этот раз дискуссионная площадка работала в онлайн-формате. Тема второго раунда: «Некоммерческий сектор и социальные инициативы: устройство, границы, инфраструктура».
В центре обсуждения оказались вопросы, которые редко поднимаются в публичном поле, но определяют повседневную работу сотен организаций по всей Белгородской области.
Где проходят границы сектора?
Первый дискуссионный блок был посвящен самому концептуальному вопросу: что вообще считать некоммерческим сектором? Только зарегистрированные НКО? А ТОСы? А инициативные группы без юридического лица? А организации, которые формально существуют, но не ведут реальной деятельности?
— «Если мы ограничиваем сектор только теми, кто участвует в грантовых конкурсах, мы вычеркиваем огромный пласт реальной работы. Многие ТОСы и локальные инициативы делают важные дела, но никогда не писали заявку в Фонд президентских грантов. Они что, не часть сектора?» — прозвучало в ходе дискуссии.
Участники сошлись на том, что жесткие границы скорее вредят, чем помогают. Сектор — это не список победителей конкурсов, а сообщество людей, которые решают социальные проблемы независимо от наличия гранта.
Универсальный центр: миф или цель?
Второй блок вызвал, пожалуй, самые жаркие споры. Может ли существовать универсальный ресурсный центр, который одинаково хорошо закрывает потребности НКО в юридической помощи, бухгалтерии, социальном проектировании, IT-сопровождении и маркетинге?
— «Нет и не может. Потребности слишком разнородны. Одна организация не может быть экспертом во всем одновременно. Это приводит либо к выгоранию сотрудников, либо к поверхностным услугам», — аргументировал Сергей Назаров, исполнительный директор Ассоциации «Драйвер роста».
В качестве альтернативы участники обсуждали модель компетенционных центров: разные организации специализируются на разных направлениях, а координация происходит через сетевое взаимодействие, а не жесткую вертикаль.
Инфраструктура и разобщенность
Отдельный блок дискуссии был посвящен тому, как текущая система организации ресурсной поддержки влияет на взаимодействие внутри сектора. Ситуация, которую описали участники, знакома многим:
— Организации, курируемые разными министерствами (социальная защита, культура, молодежная политика, спорт), практически не пересекаются, даже если работают на одной территории.
— Муниципальные ресурсные центры, как правило, замыкаются на своих районах и редко обмениваются опытом с соседями.
— Горизонтальные связи между НКО остаются слабыми, хотя потребность в обмене опытом — одна из самых высоких (по данным исследования «Потребности некоммерческого сектора» — 3,74 из 5).
— «Мы сидим в своих silos — информационных башнях. Каждый знает только про своих. А представьте, если бы мы начали говорить друг с другом системно?» — отметил один из участников.
Что дальше?
Вторая встреча подтвердила: формат дискуссионной площадки востребован. Участники отмечают, что живой спор дает больше, чем монологическая лекция, и позволяет услышать разные — иногда неудобные — точки зрения.
Школа общественных активистов и интеллектуальных волонтеров продолжается. Впереди — еще семь встреч, каждая из которых будет посвящена отдельному инструменту или аспекту работы в социальной сфере.
Следите за анонсами на сайте Ассоциации «Драйвер роста» и в социальных сетях.
Проекты Ассоциации «Драйвер роста» реализуются при поддержке Фонда президентских грантов, Министерства общественных коммуникаций Белгородской области.