Март 2025 года стал для меня началом нового и очень ответственного этапа в профессиональной жизни — избрания на пост президента Ассоциации специалистов по оценке программ и проектов в социальной сфере (АСОПП). Ровно через год, 26 марта 2026-го, мои полномочия завершились. Оглядываясь назад, я могу с уверенностью сказать: этот год стал для меня временем невероятной интенсивности, глубоких профессиональных открытий и подтверждения того, что наше сообщество — это не просто группа экспертов, а настоящая школа мышления.
Когда я вступал в должность, АСОПП уже была состоявшейся организацией с богатой историей и устоявшимися традициями. Однако 2025 год стал особенным. Мы вошли в него, осознавая, что оценка в социальной сфере перестает быть просто модным термином или обязательным приложением к грантовому отчету. Она превращается в самостоятельную профессию, культуру и, как я часто говорю, в особый образ мысли.
Главным событием года, безусловно, стала XI конференция АСОПП «ИМПАКТ и ОЦЕНКА». На ее открытии я отметил, что цифра 11 — символичная. Это тот момент, когда за плечами уже не просто серия мероприятий, а сложившаяся система, культура и традиция. Мы впервые провели пять параллельных треков, что отразило многогранность нашей профессии. Для меня было важно подчеркнуть, что в эпоху искусственного интеллекта, который уже сегодня способен писать тексты и строить модели, истинным капиталом специалиста становится мышление. Умение задавать правильные вопросы, видеть контексты, сомневаться и находить смысл — вот что отличает человека от машины. И АСОПП, как мне кажется, стала настоящим домом для этой школы мышления.
Деятельность ассоциации в 2025 году была насыщенной и разноплановой. Мы сохранили традицию ежемесячных вебинаров, которые стали площадкой для обсуждения самых актуальных тем. Юбилейный год для мировой оценки — 60 лет с момента принятия Закона о начальном и среднем образовании в США и 30 лет знаменитой статье Кэрол Вайс о теории изменений — задал тон для глубоких рефлексивных дискуссий. Мы говорили об истории профессии, разбирали инструменты, которые стали классикой, и одновременно смотрели в будущее, посвятив отдельные встречи искусственному интеллекту в работе оценщика.
Особенно хочу отметить наше сотрудничество с Форумом Доноров. Совместные вебинары по корпоративной благотворительности и оценке устойчивого развития сообществ, а также возобновление номинации АСОПП в конкурсе «Точка отсчета» стали важными шагами в продвижении культуры доказательного подхода. В номинации «За лучшее представление результатов мониторинга и оценки» мы получили 79 отчетов. Победители — Благотворительный фонд «Вклад в будущее» и Благотворительный фонд «Инклюзив Дэнс — Инклюзивный танец» — показали, что культура оценки может быть как глубоко системной, так и искренней, основанной на сторителлинге. Это очень ценный сигнал для всего сектора.
Одним из главных достижений года я считаю запуск нового формата — Лаборатории оценки. Мы задумали его как пространство, где теория превращается в практику, где участники могут «потрогать» инструменты руками. Пилот прошел в Белгороде, а затем масштабная Лаборатория собрала коллег в Якутске. 15 проработанных проектов, живые эмоции участников, создание карт результатов и систем мониторинга — это был настоящий прорыв. Когда Ольга Андросова из фонда «Дети Саха-Азия» говорит, что ей нужны программы именно такого «живого» формата, а Ида Белых из «Доброго почина» отмечает, как важно было проработать формулировки качественных результатов, я понимаю, что мы движемся в верном направлении.
Отдельно хочу сказать о продвижении оценки в Белгородской области. 2025 год стал для этого региона знаковым. В феврале мы провели встречу Клуба НКО, где обсуждали, как оценка помогает соединить «горячее сердце» социального проекта с «холодным расчетом» грантодателя. Мы выступили в Белгородском государственном университете с лекцией «Неизвестная профессия», доказывая студентам, что оценка — это профессия будущего, лежащая на стыке социальных исследований и проектной деятельности. А в июле состоялась пилотная Лаборатория оценки. Я убежден, что именно в регионах сегодня формируется самый сильный запрос на качественную оценку, и наш долг — поддерживать эти начинания.
Год на посту президента — это огромная ответственность. Она несравнима с ответственностью рядового члена ассоциации. Ты отвечаешь не только за себя, но и за репутацию всего сообщества, за стратегические направления, за то, чтобы голос АСОПП был слышен в профессиональной среде. Но это еще и бесценный опыт. За эти 12 месяцев я увидел, насколько наш актив — это команда единомышленников. Хочу выразить искреннюю благодарность каждому члену АСОПП. Тем, кто безвозмездно выполнял работы: Наталье Кошелевой, взявшей на себя функции исполнительного директора, Елене Дингес, ведшей бухгалтерию, Елене Журавлевой, создавшей сайт конференции, Ольге Щетининой и Ольге Андросовой, которые стояли у истоков Лабораторий. Ваш волонтерский вклад — это основа нашей общей силы.
Мы завершили год с хорошими результатами. Финансовые показатели стабильны, ресурсы ассоциации приумножены. Но главное наше богатство — это сообщество. Мы укрепили международные связи в рамках Евразийского альянса, нашли новых партнеров в лице Офиса независимой оценки Нового банка развития (НБР), который провел свою сессию на нашей конференции.
Уходя с поста президента, я чувствую не грусть, а гордость. Уверен, что у АСОПП большое будущее. Мы уже доказали, что умеем не только оценивать чужие проекты, но и выстраивать собственную устойчивую систему. И пусть теперь у руля ассоциации встанут новые лидеры, я остаюсь частью этого сообщества. Ведь быть влюбленным в оценку — это навсегда.
Сергей Назаров, исполнительный директор Ассоциации «Драйвер роста»