Культура и этика Драйвера ВОРДИ — это то, та внутренняя неформальная среда, которая отличает нас от других некоммерческих организаций.
Культура организации позволяет принимать решения в условиях неопределенности. Не все можно четко описать в инструкция и регламентах. Жизнь гораздо сложнее и многообразнее, чем бизнес-процессы.
«Драйвер ВОРДИ» — это группа некоммерческих организаций Белгородской области, объединенная вокруг регионального отделения ВОРДИ и, безусловно, ядром и ориентиром корпоративной культуры группы служат ценности, выраженные в Манифесте и Кодексе этики ВОРДИ.
Манифест ВОРДИ — это очень емкое, а с другой стороны — лаконичное описание позиции ВОРДИ, ее видения качественных изменений и миссии.
Кодекс этики поведения и организационного взаимодействия ВОРДИ является важнейшим документом, который определяет главные ориентиры поведения членов ВОРДИ и взаимодействия как внутри ВОРДИ, так и за ее пределами.
Культура молодой организации (а группа Драйвер ВОРДИ является молодой — нам всего несколько лет) формируется не сразу. Нельзя скачать с интернета пример чьей-то и культуры и полностью перенять. Мы уверены, что это очень индивидуальный и не быстрый процесс. Настоящая культура, которая будет действительно работать, должна вырабатываться всей командой в ходе практической работы, в ходе решения нестандартных ситуаций, путем обсуждений и споров.
Одной из целей Школы родительского актива «Равный равному» как раз и является выработка такой культуры. Последняя беседа базового курса Школы, которая состоялась 18 мая, так и называлась Культура и этика Драйвера ВОРДИ.
Ниже мы приведем некоторые основополагающие моменты, определяющие на сегодня культуры нашей группы:
- Логика наших планов и нашей работы соответствует уровням активности родителей. От «не молчать» через «предлагать» к «делать».
- Ориентир на цифровизацию.
- Прозрачность и максимальная открытость деятельности, но при этом очень строгое соблюдение норм работы с персональными данными.
- Ответственность за все (скажу точнее – за ВСЕ!), что касается деятельности группы, лежит внутри Группы. Перекладывать ответственность на родителей, партнеров, поставщиков, государство, погоду – считается не приличным. Ответственность не может быть коллективной. «К пуговицам претензий нет?» — такого в Группе не допускается. Ответственность не может быть частичной. Либо полная ответственность за какую-либо процедуру (проект), либо не какой. Это надо четко понимать. Если ты снимаешь ответственность с себя, значит ты перекладываешь его на другого. На кого? На своего коллегу.
Это — не догма, а черновой набросок. И повторим, культура и этика Драйвера ВОРДИ будет вырабатываться всей командой, а не спускаться сверху.