Социальный эффект как новая норма: в регионе обсудили внедрение МОРСЗ на встрече Клуба НКО
Событие объединило представителей некоммерческих организаций, образовательных учреждений и инфраструктуры поддержки сектора. Центральной темой стала доказательность социальных практик и внедрение современных инструментов оценки, в том числе Методики оценки социальных проектов и решений с учетом социальной значимости (МОРСЗ), разработанной Благотворительным фондом Сбербанка «Вклад в будущее».
От идеи — к доказанному результату
Открывая встречу, исполнительный директор Ассоциации «Драйвер роста» Сергей Назаров подчеркнул, что сектор переживает важный этап трансформации:
«Сегодня уже недостаточно просто делать полезные проекты. Важно уметь показать, какой именно эффект они дают и за счет чего. Социальный эффект становится не просто характеристикой, а новым стандартом сильного проекта».
По его словам, это напрямую влияет на устойчивость организаций, их способность привлекать ресурсы и выстраивать партнерства.
Методика, которая меняет подход к проектированию
Ключевым элементом встречи стало знакомство с МОРСЗ — инструментом, который позволяет структурировать социальные проекты, формировать измеримые показатели и повышать качество управленческих решений.
Участники отметили, что методика может использоваться не только для оценки уже реализуемых инициатив, но и как инструмент проектирования — помогая на раннем этапе увидеть слабые места и усилить логику проекта.
Отдельный интерес вызвала возможность интеграции цифровых решений, включая использование ИИ-сервисов для анализа и «упаковки» проектов.
От обсуждения — к практике
Важной частью встречи стало представление пилотного направления работы. В качестве первой практики выбрана деятельность по иппотерапии, реализуемая АНО «Благое дело».
Планируется, что эта практика станет основой для апробации методики МОРСЗ в регионе и позволит отработать подходы к описанию и оценке социальных решений в реальных условиях.
Таким образом, участники договорились о переходе от обсуждения инструментов к их практическому применению.
Роль партнерства и взаимодействия
В ходе встречи также был затронут вопрос взаимодействия с бизнесом и другими стейкхолдерами. Отмечалось, что внедрение инструментов оценки требует не только компетенций внутри НКО, но и развития партнерских связей, в том числе с крупными компаниями, формирующими повестку в сфере устойчивого развития.
Движение к зрелости сектора
Встреча стала логичным продолжением серии мероприятий Клуба НКО, посвященных оценке проектов и стратегическому развитию.
По итогам обсуждения участники отметили, что переход к доказательности практик — это не разовая задача, а системный процесс, связанный с повышением зрелости всего сектора.
«Мы последовательно движемся к модели, в которой НКО работают не только на уровне идей и инициатив, но и на уровне управляемых, обоснованных решений. И это открывает совершенно другие возможности для развития», — отметил Сергей Назаров.
Клуб НКО планирует продолжить работу в этом направлении, включая запуск пилотных проектов, вовлечение университетов и развитие форматов интеллектуального волонтерства.
Клуб НКО — это совместный формат Ассоциации «Драйвер роста» (Белгородский округ), АНО «МирНКО» (Старый Оскол) и АНО «Центр управленческих кадров» (Белгород). И в этом партнерстве — отдельный смысл. Это объединение усилий ради развития сектора. Ради того, чтобы у некоммерческих организаций было пространство для регулярного профессионального диалога.
Проекты Ассоциации «Драйвер роста» реализуются при поддержке Фонда президентских грантов, Министерства общественных коммуникаций Белгородской области и администрации Белгородского района.
#МИРНКО #БелгородскаяОбласть #СтарыйОскол #РесурсныйЦентр #КлубНКО #ПроектнаяМастерская #ДрайверРоста