Построение ТИ и СМиО
Второй день практикума «Лаборатория оценки», прошедший в Белгороде в рамках совместного проекта Ассоциации специалистов по оценке проектов и программ (АСОПП) и Ассоциации «Драйвер роста», стал логическим продолжением предыдущего и вывел участников на новый уровень владения инструментами оценки. Главной темой дня стало построение теории изменений (ТИ) и системы мониторинга и оценки (СМиО) для собственных проектов.
От модели — к логике и результатам
Утро началось с демонстрации: как из модели проекта можно «вытащить» его логику — те ключевые причинно-следственные связи, на которых строится достижение результата. Спикеры последовательно разобрали, как сформулировать цели и задачи, логическую модель, теорию изменений, а также выделить количественные и качественные показатели, которые можно включить в заявку на грант.
Важно, что речь шла не просто о шаблоне. Теория изменений была представлена как способ мышления, как инструмент осознанного социального действия. Такой подход помогает увидеть проект в развитии — как он влияет на ситуацию, какие сдвиги возможны и как их фиксировать. Это требует не только техники, но и переосмысления своей роли — от исполнителя к стратегу.
Практика: логика — это путь к смыслу
После короткого кофе-брейка участники вернулись к своим моделям проектов, созданным накануне. Работая в парах, они начинали формулировать свои цепочки изменений: от проблем и потребностей — к результатам и целям. Работа была непростой. В процессе приходилось отказываться от лишнего, задавать себе уточняющие вопросы, видеть связи между мероприятиями и изменениями.
На этом этапе особенно пригодились знания, полученные организаторами на Школе тренеров. Понимание стадий группового процесса помогало мягко поддерживать участников, которые находились на границе между фрустрацией и открытием. Когда проект становится «ясным», он перестаёт быть абстрактной схемой и становится рабочим инструментом — с целями, логикой, понятными действиями.
Как измерить изменения: СМиО в действии
Во второй демонстрации дня спикеры показали, как из теории изменений вытекает система мониторинга и оценки. Были разобраны ключевые компоненты:
- какие данные нужно собирать;
- какие индикаторы соответствуют ожидаемым результатам;
- как оценивать не только количественные, но и качественные изменения.
Отдельное внимание было уделено принципу «не навреди»: система оценки не должна становиться бюрократическим бременем. Напротив, правильно выстроенная СМиО помогает команде проекта видеть, что работает, а что требует доработки. Она служит и управлению, и отчётности, и стратегическому развитию.
От слов к делу: проект как система
После обеда участники вернулись к работе в парах. Теперь перед ними стояла задача — на основе уже сформированной теории изменений построить СМиО для своего проекта. Некоторые сталкивались с трудностями: как определить измеримые показатели? Как выбрать методы сбора данных? Где граница между контролем и рефлексией?
Фасилитаторы поддерживали процесс, помогая участникам сохранять фокус и двигаться вперёд. Важно было не только правильно заполнить таблицу, но и осознать, зачем она нужна — и как сделать её рабочей. Многим помогал обмен опытом: обсуждение идей с другими участниками, совместный поиск решений.
Галерея систем и обратная связь
Во второй половине дня участники презентовали свои наработки — системы мониторинга и оценки на основе собственных проектов. Некоторые подошли к презентации творчески: с визуализацией, примерами индикаторов, обсуждением возможных рисков. Другие — лаконично, но глубоко. Важно было не только показать, но и объяснить — почему так, что в этом важно, что вызывает сомнение.
Финальная дискуссия показала, насколько глубоко участники погрузились в процесс. Многие отмечали, что впервые увидели свой проект как систему, а не как набор мероприятий. Появилось ощущение внутренней согласованности: проект стал цельным, понятным и управляемым.
Итоги: не просто знания, а сдвиг мышления
В завершение второго дня прошёл общий круг. Участники делились: что удалось, что стало неожиданным, какие открытия сделали для себя. Прозвучало много слов благодарности — за формат, за поддержку, за пространство, в котором можно было думать, сомневаться и находить своё решение.
Особая благодарность была адресована исполнительному директору АСОПП Наталье Александровне Кошелевой и эксперту по оценке Ольге Петровне Щетининой. Их методическая точность, уважительное отношение к опыту участников и готовность делиться своими знаниями сделали практикум насыщенным, продуктивным и по-настоящему профессиональным.
Проведение Лаборатории оценки стало возможным благодаря партнёрству АСОПП и Ассоциации «Драйвер роста». Это пример того, как объединение усилий профессионального сообщества и региональных команд может дать устойчивый импульс развитию оценки на местах.
Впереди — серия рабочих встреч с участниками, где будет обсуждаться внедрение полученных знаний на практике. Но уже сейчас понятно: участники Лаборатории не просто узнали новые инструменты. Они научились мыслить иначе — видеть проект как процесс изменений, а не как набор формальностей.
Это — главный результат.
И только начало.
Проекты Ассоциации «Драйвер роста» реализуются при поддержке Фонда президентских грантов, Министерства общественных коммуникаций Белгородской области и администрации Белгородского района.