В Белгородский государственный национальный исследовательский университет прошла встреча со студентами, посвященная теме «Работа с молодежью в 90-е: как создавалась система поддержки». О своем практическом опыте рассказал Сергей Назаров, который в 1995–1998 годах работал в Специализированной службе социальной поддержки молодежи Белгородской области, а затем возглавлял ее.
Лекция была построена как живая история становления новой системы работы с молодежью в условиях 1990-х годов. Этот период, по словам спикера, характеризовался не только экономическими и социальными трудностями, но и отсутствием устойчивых институтов. «Фактически мы оказались в ситуации, когда прежняя система перестала существовать, а новая еще не была сформирована. Возник вакуум, который нужно было заполнять», — отметил Назаров.
В центре внимания оказалась модель специализированной службы, объединявшей три ключевых направления: занятость, психологическую поддержку и информационно-аналитическую работу. Такой подход позволял охватывать основные запросы молодежи того времени. «Мы довольно быстро поняли, что работать точечно не получится. Нужна система, которая закрывает разные стороны жизни молодого человека», — подчеркнул он.
Отдельное внимание было уделено практике трудоустройства. Через молодежный центр занятости «Шанс» реализовывались такие форматы, как молодежная биржа труда, ярмарки вакансий и программы временной занятости. По словам Назарова, важным шагом стало взаимодействие с бизнесом. «Первый коммерческий заказ, который мы получили, был от Coca-Cola. Это был для нас сигнал: мы можем быть не только социальной службой, но и полноценным участником рынка», — рассказал он.
Не менее значимым направлением стала психологическая поддержка. В условиях нестабильности резко вырос запрос на помощь специалистов. «Люди приходили с очень разными вопросами — от личных кризисов до проблем с самоопределением. Тогда мы начали развивать консультации, телефон доверия, первые тренинги личностного роста», — отметил Назаров.
Третьим элементом системы стал молодежный информационно-аналитический центр, который занимался сбором и анализом данных, а также созданием справочных ресурсов. По сути, речь шла о первых попытках выстраивания аналитической базы для принятия решений. «Мы интуитивно двигались к тому, что сегодня называют evidence-based подходом», — добавил он.
Отдельный блок лекции был посвящен управленческому опыту. Спикер рассказал о том, как формировалась команда, принимались решения и преодолевались ограничения. «Ресурсов было немного, методик почти не было, поэтому многое приходилось придумывать на ходу. Но именно это давало ощущение живого процесса и высокой ответственности», — подчеркнул Назаров.
В завершение встречи он провел параллели с современностью, отметив, что многие вызовы остаются актуальными. «Меняются формы, инструменты, технологии, но суть остается той же: молодежи нужна поддержка в переходе ко взрослой жизни. И здесь важно не столько наличие программ, сколько понимание реальных потребностей», — заключил он.
Встреча вызвала живой отклик у студентов и стала поводом для обсуждения того, как исторический опыт может быть применен в современной практике работы с молодежью.
Проекты Ассоциации «Драйвер роста» реализуются при поддержке Фонда президентских грантов, Министерства общественных коммуникаций Белгородской области и администрации Белгородского района.