📍 От карт к гипотезам
Первая часть встречи была посвящена визуальному анализу данных. С помощью подготовленного в Power BI дашборда участники увидели:
- распределение количества заявок и побед по регионам;
- долю победителей от общего числа поданных заявок;
- динамику активности по годам.
Визуализации помогли задать правильные вопросы. Например:
- Почему в одних регионах подают много, но выигрывают мало?
- Почему в других — наоборот: заявок немного, а процент побед высок?
- Есть ли устойчивая “грантовая культура” в регионах-лидерах?
- И как выглядит Белгородская область на фоне всей страны?
💬 Осмысление и живой диалог
Во второй части встречи мы перешли от цифр к смыслу.
Формат — открытое обсуждение, в котором участники выдвигали гипотезы и возможные интерпретации увиденного.
Вот лишь некоторые из них:
- Высокая подача и низкий процент побед может говорить не о слабости региона, а о недостаточной грантовой подготовке и слабом сопровождении заявителей.
- Регионы с высоким процентом побед при небольшой активности, возможно, имеют плотное экспертное сообщество, способное собирать “точечные”, но сильные заявки.
- Наличие центров компетенций (ресурсных центров, ассоциаций, вузов) напрямую влияет на качество заявок в регионе.
- В некоторых регионах высокая доля победителей среди бюджетных учреждений, что меняет конкурентную среду для НКО.
- А низкая средняя оценка в целом по региону может сигнализировать о системных проблемах в проектировании: шаблонных идеях, слабом обосновании, плохой логике.
📌 Белгородская область — середняк или стратег?
Отдельное внимание было уделено Белгородской области, так как многие участники цикла работают в этом регионе. По данным анализа:
- Белгородская область входит в число самых активных регионов по числу заявок.
- Однако доля победителей относительно не высока, но стабильна.
- Отмечен средний уровень баллов как у победителей, так и у непрошедших проектов.
- В структуре заявок преобладают малые гранты и проекты местного масштаба.
Это дало почву для рассуждений: возможно, региону не хватает смелости выходить в новые тематики, или нужна системная работа по повышению экспертности НКО в проектировании.
🧭 Зачем это нужно НКО?
Вопрос, который мы поднимаем на каждой встрече: что это значит для нас?
Зачем всё это цифры, графики, карты?
Ответ прост: это опора для принятия решений.
- Вы участвуете в конкурсе от региона, где процент победителей низкий? Значит, надо работать особенно тщательно над обоснованием проекта и партнёрством.
- Видите, что в соседнем регионе аналогичные темы “заходят” лучше? Можно выстраивать межрегиональное сотрудничество или донастраивать идею под контекст.
- Понимаете, что у вас в регионе нет ресурсов поддержки? Значит, можно инициировать создание микросети взаимопомощи — с вузами, активистами, другими НКО.
👥 Смысл важнее точности
На встрече снова был акцент сделан на то, что мы не гонимся за “точной аналитикой”, а учимся думать вместе, смотря на данные.
Это и есть то, что называют sensemaking — смыслообразование.
Не просто анализ ради отчета, а размышление:
- Что видно?
- Почему это так?
- Какое действие это подсказывает мне?
🧑🎓 Интеллектуальное волонтерство — в действии
Вся аналитическая работа, на которой строится цикл “Сканер ФПГ”, выполняется совместно со студентами в рамках проекта «Интеллектуальное волонтёрство».
Студенты помогают:
- собирать и структурировать данные;
- готовить Power BI-визуализации;
- тестировать пользовательские сценарии работы с дашбордами.
Это не только вклад в развитие НКО-среды, но и реальная образовательная практика, где молодые люди учатся применять цифровые и аналитические навыки для общественно значимых задач.
📅 Что дальше?
Следующая встреча уже скоро. Тема: «О чём выигрывают: анализ по направлениям»
Поговорим о тематических приоритетах фонда:
- Какие направления стабильно в топе?
- А какие “проваливаются”?
- Что происходит с модными темами?
- Как выбирать тему, чтобы увеличить свои шансы?
🚀 Сканер — это не про цифры, это про действия
Цикл “Сканер ФПГ” — это не обучающий курс, а пространство для коллективного понимания среды, в которой мы все действуем.
Это попытка сделать аналитику живой, доступной, а главное — полезной.
И если после каждой встречи хотя бы один участник меняет свою грантовую стратегию, уточняет формулировки, или решается на партнёрство — значит, мы двигаемся в правильном направлении.
Проекты Ассоциации «Драйвер роста» реализуются при поддержке Фонда президентских грантов, Министерства общественных коммуникаций Белгородской области и администрации Белгородского района.