Какие цели развития НКО ставим мы перед собой? Общаясь с коллегами, очень часто замечаем, что горизонт планирования очень короткий, а цели — максимально приземленные: реализовать или выиграть грант, получить помещение, помочь конкретной семье в конкретной ситуации.

Конкретика — это хорошо, но все-таки цели развития НКО (как и любой другой организации, да, что там… и человека тоже) не должны ограничиваться несколькими месяцами или рамками одного грантового конкурса. И каждый (может быть и не осознанно, может быть в упрощенной форме) так или иначе представляет себе, какую организацию он строит, зачем эта организация нужна людям, и как она будет выглядеть через несколько лет.

Глобальные и национальные цели могут служить ориентиром для формирования целей развития НКО. Всегда полезно понимать общую актуальную повестки и сверять ее со своим видением. Возможно, это позволит более четко и качественно решать и текущие задачи. Цели в области устойчивого развития ООН и национальные цели развития России задают четкие ориентиры решения или смягчения проблем, помогают всем нам приспособиться к новой реальности.

Видение – это картина идеального будущего, ради которого существует некоммерческая организация. Для некоммерческих организаций это понятие достаточно очевидно, потому что они существуют для решения конкретной социальной или экологической проблемы. Мы должны задуматься, что может являться нашим видением, какая степень решения этой проблемы. Безусловно, это идеальное будущее должно соотноситься с нашими возможностями. Мы не можем в качестве нашего видения рассматривать полное решение той или иной социальной проблемы на глобальном уровне. Но, соотнося с нашими возможностями, мы вполне можем ориентироваться на некие существенные изменения, по крайней мере на локальном или региональном уровне. В этом смысле наше видение реально.

Помимо видения, нужно также говорить о миссии. Если видение отвечает на вопрос «что», то миссия отвечает на вопрос «как». То есть каким образом должна развиваться наша организация, если она стремится в идеале дойти до некой точки или если она стремится в идеале внести существенный вклад в решение той или иной проблемы. А как мы должны развиваться? Что мы можем сделать? Мы должны, вероятно, построить некую достаточно эффективную систему, для того чтобы то будущее, которое мы сформулировали в видении, можно было шаг за шагом приближать. То есть наша миссия должна заключаться в том, чтобы мы создавали некую эффективную действующую структуру.

Остался вопрос: как привязать видение и миссию к ЦУР и НЦР?

Три года назад мы впервые познакомились с целями устойчивого роста. И теперь — новый уровень на курсе «Глобальные и национальные цели развития для НКО». Полученные знания обязательно пригодятся при организации деятельности Муниципального ресурсного центра Белгородского района.