27 марта прошла встреча с главой администрации Белгородского района Перцевым В.Н., на которой обсуждались вопросы взаимодействия общественных организаций, территориальных объединений собственников и местной власти.

Стратегия развития некоммерческого сектора, включая территориальное общественное самоуправление, в Белгородском районе должна определять приоритеты, цели, задачи и этапы развития. И самое главное опираться не только на федеральные и региональные стандарты, но и учитывать реалии муниципалитета. А реалии района таковы:

1. Белгородский район один из самых крупных и развитых муниципалитетов Белгородской области.
2. Специфика расположения – вокруг областного центра. Преобладание сельского населения. Большая доля современных коттеджных поселков (в которых еще не развита социальная инфраструктура).
3. Очень мощный социальный блок администрации. Деятельность в области культуры, спорта, образования очень активна (по данным соответствующих управлений из открытых источников)
4. Некоммерческий сектор – развит недостаточно. Количество НКО на тысячу жителей меньше единицы, а если рассчитать активные, то цифра приближается к 0,5.
5. Потенциал для развития некоммерческого сектора очень высокий. 1) Большое количество неформальных объединений (культурных, патриотических, волонтерских). 2) Высокая активность в социальных сетях показывает, с одной стороны существование множества проблем, а с другой – желание жителей исправить ситуацию (Вектор от «не молчать» через «предлагать» к «делать»).
6. Анализ среди активных НКО результатов участия в грантовых конкурсах показывает также высокий потенциал: проекты и идеи очень важные, но побед – единицы. Активным НКО необходимо а) рост компетенций, б) организационной развитие.

И необходимость разработки муниципальной стратегии подтвердила встреча с главой администрации. Владимир Николаевич четко дал понять, что развитие форм самоорганизации граждан на уровне своего дома, улицы, района, села, кооператива служит платформой для построения гражданского общества, формирование которого является приоритетной задачей для Белгородского района.

Ресурсный центр некоммерческого сектора, который на встрече представлял Сергей Назаров, является одним из ключевых операторов в разработке и последующей реализации такой стартегии.

«Мы сейчас проводим «разведку боем«, — поделился Сергей. — Не просто занимаемся методическими разработками, но сразу на практике пытаемся их внедрить, апробировать, обсудить с активистами и специалистами. В будущую стратегию должны быть заложены проверенные механизмы, которые эффективны не только в теории, но и на практике, и которые принимаются всеми участниками гражданского общества».