«Разговор по делу»: как прошла встреча клуба «Мы Вместе – Драйвер добра» с презентацией исследования потребностей НКО
5 июня 2025 года в Белгороде, в пространстве «Точка кипения», состоялась встреча Клуба «Мы Вместе – Драйвер добра» на тему «Разговор по делу: потребности, цифры, решения».
Ключевым событием встречи стала публичная презентация результатов исследования «Потребности некоммерческого сектора», которое было проведено Ассоциацией «Драйвер роста» при поддержке Фонда президентских грантов, Администрации Белгородского района и Министерства общественных коммуникаций Белгородской области.
В мероприятии приняли участие более 30 человек — представители НКО и ТОС, сотрудники учреждений культуры, образования, спорта, представители муниципальных органов власти, интеллектуальные волонтёры, студенческая молодежь и партнёры. Присутствие широкой и разноплановой аудитории позволило не просто представить данные, но и развернуть содержательное обсуждение о развитии сектора на территории Белгородской области.
Почему мы провели исследование?
Исследование потребностей НКО — не просто научный или статистический интерес. Это инструмент для осознанного проектирования поддержки сектора, выявления реальных проблем, с которыми сталкиваются организации, и точек роста, которые можно усиливать.
Первая волна исследования была проведена в 2023 году в рамках Белгородского района. Тогда мы увидели, насколько востребован такой формат сбора и анализа данных — и со стороны самих НКО, и со стороны партнёров. В 2025 году мы расширили географию до уровня области и обновили анкету, добавив новые блоки и уточнив формулировки. Итоговая выборка составила 467 респондентов из всех ключевых групп: НКО, ТОС, активные граждане, представители учреждений и власти.
Сбор данных проходил в онлайн-формате. Анализ анкет и подготовка визуализаций велись с помощью инструментов аналитики и искусственного интеллекта (в частности, с участием ChatGPT).
Что показали цифры?
📌 1. Самооценка сектора
По итогам опроса общее состояние сектора оценивается на уровне «чуть выше среднего», но с явными проблемными зонами.
Интересно, что активность самих участников (3,13 из 5) оказалась только третьим по значимости фактором развития сектора. Выше — государственная поддержка (3,84) и общее состояние экономики (3,61). Это может говорить о том, что участники не чувствуют у себя достаточной управленческой силы — и перекладывают ответственность на внешние условия.
📌 2. Взаимодействие с властью
Уровень доверия между властью и НКО — от 3,16 до 3,28, а взаимодействия — от 3,21 до 3,32.
Это не критически низкие оценки, но и не показатели устойчивого партнёрства. Особенно респонденты отмечали недостаточную включённость НКО в принятие решений и нехватку горизонтальных форм взаимодействия.
📌 3. Внутрисекторные отношения
Показательно, что конкуренция (3,11) оказалась выше, чем доверие (2,94) и взаимодействие (2,98) между НКО. Это подчёркивает наличие скрытого соперничества, возможно — за ресурсы, внимание донора, поддержку власти. Это один из тревожных сигналов, с которым предстоит работать.
📌 4. Компетенции и обучение
Самооценка компетенций в социальном проектировании показала, что почти 82% респондентов находятся на начальном уровне или вовсе не владеют этой темой. А знания таких инструментов, как теория изменений, логическая модель и цепочка социальных результатов, были оценены в диапазоне 2,27–2,37 по 5-балльной шкале. Это указывает на острую потребность в системном обучении и сопровождении.
📌 5. Востребованность интеллектуального волонтёрства
Наиболее востребованными направлениями стали юридические услуги (3,65), IT-задачи (3,57), фото/видео, дизайн, маркетинг и консалтинг. Это подтверждает: НКО нуждаются в профессиональной помощи, которую не могут позволить себе в штат, но с готовностью примут в формате волонтёрства.
Что было на встрече?
Презентация результатов исследования была представлена в формате живого доклада, усиленного интерактивной визуализацией. Участники могли видеть реальные данные, переключаться между графиками, смотреть срезы по разным группам. Это сразу сделало разговор предметным.
Затем мы провели открытое обсуждение — участники поделились своими наблюдениями, задали вопросы и предложили варианты практического применения результатов.
А кульминацией встречи стал анонс новой инициативы — «Лаборатории оценки», которую запускает Ассоциация «Драйвер роста». Это будет площадка, где НКО и ТОС смогут:
- учиться формулировать цели и измерять результат;
- осваивать инструменты анализа и оценки;
- пробовать использовать данные в планировании проектов и коммуникации с партнёрами.
Старт Лаборатории намечен на осень 2025 года. Уже сейчас начинается формирование пула участников и запросов на обучение.
Благодарим партнёров
Ассоциация «Драйвер роста» благодарит за поддержку всех, кто участвовал в реализации исследования и организации встречи:
— Администрацию Белгородского района,
— Министерство общественных коммуникаций Белгородской области,
— Фонд президентских грантов,
— Центр молодежных инициатив и «Точку кипения»,
— активистов, студентов, представителей НКО, ТОС и учреждений,
— и всех, кто не остался равнодушным.
Почему это важно?
Проведённая встреча показала: у сектора есть потребность не только быть услышанным, но и понимать себя через данные.
Многие участники отмечали, что впервые увидели системную картину — не в виде отчёта, а в виде живого анализа, диалога, фактов и визуализации.
Регулярные исследования такого рода становятся основой для осознанного развития, подготовки программ поддержки и формирования партнёрских решений. Мы верим, что данные могут стать точкой опоры — если с ними работать честно и открыто.
Что дальше?
✅ Полный аналитический отчёт и визуализации размещены в открытом доступе:
👉 https://helping.as-dr.ru/2023-research/
✅ В ближайшее время будут открыты приём заявок на участие в «Лаборатории оценки»
✅ Продолжается сбор идей по следующим исследованиям — мы открыты к предложениям.
Разговор состоялся — и мы продолжаем двигаться от данных к действию.